Requisitos:

Formação Ensino superior ou cursando em áreas relacionadas a Recursos Humanos
Inglês avançado será diferencial (conforme cliente).

Atividades:

Atuar na execução dos nossos projetos.

Conhecimentos:

Experiência nos subsistemas de Recursos Humanos
Experiência em remuneração será diferencial

Buscamos um perfil organizado, habilidades em negociação; boa capacidade de comunicação oral e escrita.
Este profissional atuará alocado em futuras demandas nos projetos da consultoria, conforme projeto, atuamos em todos os subsistemas de RH.
Sua missão será contribuir de forma estratégica na condução e entrega dos nossos projetos.
Oferecemos treinamento técnico sobre nossos produtos.

O post Consultor de RH Banco de Talentos – PJ/MEI apareceu primeiro em Like a Job.

Precisamos expandir nossos horizontes e buscamos um profissional com o seguinte perfil:  

Requisitos:

Formação Ensino superior ou cursando.

Atividades:

• Prospecção de novos clientes;
• Apresentação de produtos para clientes;
• Gestão de carteira de clientes;
• Negociação;
• Emitir propostas comerciais e manter um cadastro de clientes;
• Venda dos serviços da consultoria.

Conhecimentos:

Experiência na área comercial e vendas;

Conhecimento em Serviços de RH será um diferencial;

Buscamos um perfil organizado, habilidade em negociação; boa capacidade de comunicação oral e escrita.

Este profissional deve assegurar a execução da venda dos nossos serviços.

Sua missão é aumentar o market share e alavancar o crescimento e a lucratividade, com a estratégia comercial da Like Job. Oferecemos treinamento técnico sobre nossos produtos.

O post Consultor/Representante Comercial Banco de Talentos – PJ/MEI Vaga Home Office/SP apareceu primeiro em Like a Job.

Para alguns pesquisadores, a crise atual é diferente, pois o impacto global da atual pandemia, afeta de forma simultânea todos os elementos da existência com os quais o desenvolvimento humano é medido (saúde, educação, renda), fazendo com que o mundo “retroceda” nesse quesito. O vírus gerou uma intensa ruptura social, com milhões de casos em escala global, milhares de mortes, e significativas mudanças à rotina, como a implantação de uma “quarentena inacabável”. Os aspectos sociais foram abalados, logo ele se estenderia ao cenário profissional.

Nesse contexto quero trazer a visão da Like a Job, uma consultoria que nasceu às vésperas da pandemia e em meio a um cenário desolador, mas também promissor, onde a COVID-19 está sendo um divisor de águas no cenário corporativo.

PERÍODO PANDÊMICO E O “NOVO NORMAL”

Não temos ainda a certeza de nada em relação ao “novo normal”, o tempo nos dirá, porém, precisamos potencializar a oportunidade em evoluirmos como sociedade e como seres humanos.

Já sabemos que as empresas precisaram se adaptar, algumas optaram pelo trabalho remoto, outras reduziram sua jornada, outras demitiram, algumas infelizmente encerraram as atividades e uma outra fatia se destacou e acelerou seu crescimento em meio à crise.

A área de Recursos Humanos se tornou protagonista nos últimos meses para cuidar do de seus colaboradores, atuando de forma ativa na promoção da saúde mental (principalmente pelo medo, angústia, tristeza e depressão causados pelo isolamento social) e no desenvolvimento de cartilhas e ações preventivas contra a COVID-19. 

Todas as ações citadas foram emergenciais, mas como se reorganizar para o depois? Como engajar e motivar os colaboradores, criando perspectivas para o futuro de sua carreira e desenvolvimento profissional em meio ao caos?

Durante a crise ouvimos repetidamente a frase “temos que nos reinventar”, e como resultado, houve uma mudança de comportamento dos profissionais. Sim, estou falando de novas habilidades e competência!

HABILIDADES EM ALTA!

Confira as principais habilidades em destaque e que serão tendência para o mercado de trabalho: 

Resiliência – A resiliência é a capacidade do indivíduo lidar com problemas, adaptar-se a mudanças, superar obstáculos ou resistir à pressão de situações adversas 

Autogestão – A horizontalização corporativa também está relacionada a uma das habilidades no cenário pós-pandemia. O colaborador deverá garantir a autogestão, ou seja, produzir sem supervisão, cumprindo prazos e mantendo a qualidade exigida.

Flexibilidade – Ser flexível é uma extensão da resiliência, voltada para a adaptação de fatores físicos, como a mudança de um local de trabalho, por exemplo, sem um planejamento prévio devido a urgência exigida pela pandemia.

Comunicação – Comunicar-se com eficácia e de forma tranquila, que também se relaciona ao ato de ouvir e entender o que o outro diz, saber interpretar ideias e  transferir elementos da comunicação falada e visual para a escrita.

Empatia – A empatia é a capacidade de se colocar no lugar do outro, entender as demandas do outro, ainda que o outro seja um colega de trabalho, chefe ou cliente.

Pensamento crítico – O pensamento crítico possibilita enxergar soluções em meio a situações inusitadas, apontam falhas com maior rapidez e antecipam o negócio à ocorrência de eventualidades que venham gerar prejuízos.

Além das competências e habilidades, devemos repensar nosso formato de trabalho, precisamos quebrar o paradigma que a única forma de trabalho é o contrato CLT, devemos dar oportunidade às novas alternativas de trabalho e desenvolvimento profissional.

NOVOS LÍDERES!

Com tantas mudanças no cenário, não podemos deixar de observar o surgimento de novos líderes, bem como a excelente reciclagem da liderança sênior!

Já entendemos que a capacidade de aprender e se adaptar aos novos cenários e lidar com as ferramentas digitais são fundamentais. Cada vez mais os processos seletivos serão digitais ou híbridos, e aprendemos que é possível se comunicar, ser produtivo e tomar decisões virtualmente. Portanto, não podemos deixar de mencionar que a capacitação e o treinamento da atual e nova liderança, será incluído no mundo virtual. Diversas ferramentas estão disponíveis no mercado para atender virtualmente qualquer tipo de treinamento e capacitação de profissionais. 

A grande pergunta é, o que e para que queremos capacitar?

Diante de tantas incertezas na economia global geradas pela crise, não recomendo que a capacitação e desenvolvimento dos profissionais sejam interrompidas. Devemos treinar e capacitar nosso time para estarmos sempre preparados para o inusitado, potencialize as novas habilidades, aproveite o momento para criar um futuro melhor, mais humano e empático.

Exponencie as soluções dos millenials e Z, a sabedoria dos boomers, a resiliência e estratégia da geração X, todos estão no processo, extraia o melhor!

O post VENCENDO O DESAFIO: DESENVOLVIMENTO HUMANO! apareceu primeiro em Like a Job.

Se considerarmos o tamanho do desafio, ter ao lado uma consultoria especializada em recursos humanos é a garantia de mais tranquilidade, transparência e profissionalismo na condução dos negócios.

Cabe a esses profissionais cuidar das etapas contidas na relação de trabalho e acompanhar o desenvolvimento pessoal e profissional dentro da empresa, sendo um mediador de interesses ao facilitar o entendimento dos envolvidos sobre deveres e direitos que cada um possui.

Quando os processos são gerenciados, as pessoas são influenciadas, motivadas e engajadas para o sucesso. É nesse ponto que a gestão de RH pode dar um upgrade no desenvolvimento profissional dentro de uma empresa.

De modo geral, empresários imaginam que consultorias de RH se destinem às grandes empresas. No entanto, este é um engano. Todas as empresas, devem buscar melhoria em seus processos e gestão de pessoas, independentemente de seu porte para ter uma vantagem competitiva.

Por que contratar uma consultoria em RH?

Uma consultoria em RH conhece a rotina das corporações e é capaz de propor soluções criativas e funcionais em gestão de pessoas através de um olhar externo, de forma imparcial e experiente. Essa visão traz um diagnóstico mais preciso dos problemas corporativos, que muitas vezes não são percebidos pelos profissionais internos. 

É importante ressaltar que todo o trabalho feito em conjunto com a gestão das empresas para conhecer a fundo suas necessidades e juntos, encontrarem a melhores e mais adequadas soluções.

06 motivos para contratar uma Consultoria de RH!

1. Investimento com retorno

Os custos com uma consultoria devem ser considerados como um investimento com retorno em longo prazo. O impacto no orçamento é diluído, uma vez que a identificação de processos deficitários, a redução da burocracia e dos custos operacionais revertem a favor do próprio negócio.

A consultoria apresenta um planejamento baseado no diagnóstico da empresa para qual prestará esse serviço, e os resultados são contemplados em demonstrativos. Ou seja, nenhuma ação é executada sem mapear os custos e os efeitos das soluções propostas.

O investimento em uma consultoria de RH é parecido com um investimento financeiro, onde a retenção do capital tem como objetivo o retorno que se percebe com o passar do tempo. 

Pensar em gestão de RH como um elemento fundamental para manter sua empresa lucrativa e alinhada às melhores práticas de mercado, é pensar à frente, uma vantagem competitiva no mundo dos negócios!

2. Processos menos burocráticos

A burocracia exigida pela legislação trabalhista é o grande entrave para as empresas em relação aos processos demandado. A enorme exigência força o RH interno das empresas a também se burocratizarem, o que gera perdas em produtividade, minimizando os lucros.

Contar com um consultor especialista em recursos humanos deixa seus negócios menos lento e burocrático. Se a sua empresa é refém de processos burocráticos, ela tende a ter dificuldades para desenvolver a inteligência de negócios, habilidade  essencial para se manter frente aos concorrentes.

3. Imparcialidade nos Processos

Se você deu a chance de um consultor avaliar os pontos fortes e fracos de sua empresa, está aberta a possibilidades de novas perspectivas de negócios, pois, além da visão mais ampla e imparcial, a consultoria pode apontar não só as mudanças,  como os riscos e oportunidades, é uma forma de pensar estratégias e práticas considerando o negócio e como ele se insere no mercado.

A imparcialidade da consultoria, traz o diagnóstico de práticas pouco eficiente ou realizadas de maneira incorreta, sob uma avaliação mais crítica, auxiliando os funcionários, na compreensão e implantação de mudanças. Dessa forma, a equipe tem um entendimento claro e tranquilo ao saber que sua tarefa está correta e em conformidade com as determinações legais.

A consultoria aponta as falhas a serem corrigidas e cria metas alcançáveis para o setor e a empresa.

4. Transparência e imagem corporativa

A consultoria trabalha de forma integrada com a empresa , de forma que com que todos sintam que contribuíram decisivamente para o diagnóstico e que também fazem parte das soluções. Essa transparência, em conjunto às pessoas, promove uma grande melhora no clima organizacional da companhia.

Ao elaborar o mapeamento de possíveis fragilidades de um negócio, a consultoria presta um imensurável serviço a favor da transparência. Dessa forma, aumenta a confiança por parte dos seus parceiros de negócios, colaboradores e dos seus clientes. Além disso, envia ao mercado a mensagem de que sua empresa preza pelo correto, o que é sempre benéfico em termos de reputação.

Diante do exposto, a consultoria de RH ajuda a organização a criar estratégias para a empresa ser reconhecida como uma marca empregadora, capaz de atrair e reter os melhores talentos

5. Crescimento estratégico da organização

Crescer com planejamento é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, mas muitos empresários e gestores tem dificuldade em identificar o melhor momento para ampliar a empresa, e para isso, é necessário contratar e gerenciar pessoas. 

A consultoria de RH ajuda a mapear a real necessidade de contratação, treinamento e desenvolvimento, auxiliando a  direção na tomada de decisões mais acertadas. O investimento é considerável e se não for bem administrado, pode comprometer a sobrevivência do negócio.

6. Desenvolve sua equipe

Ao contratar os serviços de uma Consultoria em RH, cria-se um elo entre o consultor e a equipe interna. A consultoria deixa uma formação duradoura para a empresa, na medida em que transmitem conhecimento e formam multiplicadores dentro da organização. Com isso, a equipe interna ganha a oportunidade de aprender as técnicas aplicadas pelos consultores com alto índice de eficiência. O conhecimento assimilado pelos seus profissionais dá autonomia para no futuro desenvolverem suas próprias ações visando à melhoria contínua.

Como resultado, no longo prazo você terá redução de custos e uma grande contribuição para a cultura de sua empresa.

Conclusão:

Apostar em uma Consultoria de RH pode alavancar o seu negócio, ainda que você conheça bem o seu segmento, a consultoria tem uma ampla bagagem em gestão de pessoas, levando um conhecimento apurado e uma visão mais estratégica e pontual ao seu negócio, tornando o processo mais ágil.

Uma consultoria de RH deve ser vista como um investimento e uma oportunidade em desenvolver a organização.

Tome uma decisão a favor do crescimento, entre em contato agora mesmo e saiba o que a Like a Job pode contribuir para a gestão de pessoas da sua empresa!

O post Vale a pena contratar uma Consultoria em RH, mesmo em períodos de crise? apareceu primeiro em Like a Job.

A revolução 4.0, tecnologia de ponta, lei de proteção de dados, mudanças que chegaram como tendências e de repente foram aceleradas por conta de uma pandemia! 

Um novo vírus surgiu e o mundo, apesar da sensação de “standby”, está muito mais conectado e integrado do podemos imaginar.

Sim, estamos vivendo um cenário inimaginável, pessoas trabalhando de suas casas, gestão à distância, tecnologia avançada nas conexões e transferências de dados, soluções criativas e infelizmente também a crise econômica e aumento extremamente acelerado do desemprego.

O cenário atual tem mostrado muitas varáveis em relação ao mercado de trabalho, e o que chama a minha atenção, é o comportamento humano diante do que estamos vivendo.

Temos notícias diária de empresas sendo extremamente comprometidas com seus colaboradores e com a sociedade, oferecendo toda a estrutura de trabalho, bem como suporte emocional. Nesse momento, conseguimos enxergar o comportamento colaborativo e participativo dos colaboradores, o coletivo está em alta!

Além disso, independente das companhias do “bem”, o voluntariado para colaborar na contenção do vírus se destacou nos últimos dias.

Home Office e Gestão à distância!

O tema, que já era uma tendência se tornou a solução para muitas empresas continuarem suas atividades.

Os líderes habituados a liderarem por proximidade, vêm-se numa situação de onde sua equipe está isolada em casa sem um único colega à sua volta. Todos tendo que lidar com a mais diversa situação, filhos, cônjuges, animais de estimas, bem diferente de um Home Office programado.

Nesse momento, todas as gerações ativas no mercado de trabalho, dos “boomers” ao “Z”, a tecnologia é sua conexão. Sem entrar nos detalhes dos diferentes perfis, o momento é de aprendizagem para todos, e no meu ponto de vista, vamos extrair o melhor no final da crise.

A somar a situação, ainda temos diversas publicações sobre regulamentações trabalhistas que se alteram de um dia para o outro.

Por conta disso, o desafio da gestão é transmitir confiança e segurança para a equipe, ter uma escuta ativa, planejamento e organização.

Muito se fala em criatividade para solucionar os problemas, mas é preciso ouvir as pessoas!

O que esperar quando tudo passar?

O cenário ainda é incerto, tenho a percepção que o mercado quando retomar vai ser em um modelo bem melhor, criativo e com muitas mudanças.

As pessoas estão mais empáticas e colaborativas, estão desenvolvendo competências muito promissoras para a retomada e eu espero que esse comportamento continue pós crise.

Toda mudança dependerá de muitos fatores, situação econômica, cultura organizacional, comportamento humano, coletividade e necessidade do negócio.

Alguns segmentos serão privilegiados (como já estão), outros nem tanto, mas futuramente veremos o equilíbrio como em todas as crises passadas.

Talvez muitos retornem com o mesmo modelo de trabalho por conta de suas atividades, mas acredito que uma grande maioria irá adotar um modelo híbrido, adotando o trabalho remoto parcial ou total como parte de seu modelo de trabalho, pois para muitos está funcionando muito bem. 

Em relação as oportunidades, sim, estou falando em vagas abertas, tenho visto um movimento na contramão da crise, alguns setores estão com muitas vagas abertas, enquanto outros infelizmente demitindo. 

A retomada será aos poucos, a medida que a economia for se ajustando, as empresas irão gerar demanda de contratação.

Acredito, que por conta dos formatos adotados durante o período de isolamento, posições novas serão inseridas no mercado de trabalho, portanto minha dica é se manter informado e principalmente aproveitar o momento e se reciclar, realizar novos cursos de capacitação (muitos são gratuitos), manter-se conectado com sua rede de contatos, acompanhar o mercado de trabalho, e principalmente manter a calma, apesar de difícil, necessário!

A contribuição do RH

Muito profissionais de todas as áreas tem se desdobrado para solucionar rapidamente todas as mudanças ocorridas nos últimos dias, mas quero falar especificamente dos profissionais de Recursos Humanos.

Os gestores de RH têm tido um papel estratégico fundamental nesse período de crise e pós isolamento será fundamental.

Primeiramente os colegas da área terão o desafio em planejar a estratégia de retorno ao trabalho, recomendo que já pensem no tema!

Desde o início da crise inúmeras decisões foram tomadas para sanar problemas pontuais, dentre eles, criar estrutura para o home office, criar regras e politicas a toque de caixa, processos e procedimentos para segurança dos colaboradores, alterações na legislação trabalhista, decisões salariais, entre outros. 

Como será no retorno? Voltam as regras anteriores? E as alterações da legislação, como fica para quem as adotou?

Em relação à remuneração será um grande desafio para os profissionais da área, tendo em vista que as pesquisas não irão refletir a realidade do momento.

Mais do que questões operacionais vejo o desafio na gestão de pessoas, como lidar com tantas emoções? A decisões de hoje terão impacto amanhã, portanto uma boa gestão trará resultados no fortalecimento do time e retenção de talentos.

O profissional de Recursos Humanos deve apoiar a liderança na estratégia do negócio, para que o retorno e desenvolvimento seja de forma suave e organizada, contribuindo para geração de emprego, desenvolvimento de pessoas e resultado da companhia, de maneira a reestabelecer a ordem da “confusão” gerada pelo vírus!

O post O mercado de trabalho e o RH na versão pós vírus! apareceu primeiro em Like a Job.

O mercado de trabalho vive um momento de remodelação, e vai afetar diretamente o modelo de gestão!

As tendências para os próximos anos não se resumem à aquisição de novas tecnologias, mas sim o desafio de ter um novo olhar sobre os colaboradores e processos da organização.

A gestão estratégica deve estar atenta à participação intensa da geração “Z”, a mudança de Mindset tecnológico (a tal transformação digital) e ao funcionário holístico (visão holística é a visão global de uma empresa, de todos os seus elementos, estratégias e atividades, que resulta em uma representação única da organização) são temos ligados diretamente à transformação cultural das empresas.

Como está a sua empresa diante dessas tendências? Quais delas fazem parte do negócio?

O que você tem percebido no mercado?

Para acompanhar todas as mudanças, empresas bem-sucedidas são capazes de repensar recursos humanos como estratégia competitiva, gerenciando de maneira inteligente o engajamento de seus colaboradores para que sejam cada vez mais produtivos e eficientes.

Para isso são necessárias mudanças!

O RH já precisa ter uma postura estratégica onde possa oferecer um ambiente para que os profissionais se desenvolvam e entreguem resultados melhores.

O que é um RH estratégico?

O RH estratégico não deixa as atividades operacionais em segundo plano, ao contrário, utiliza de dados de forma estratégica, para tomada de decisões diferenciada.

O RH é considerado Parceiro quando agrega valor à organização, ao funcionamento do negócio, à adaptação de políticas e práticas de RH e às mudanças nas condições empresariais. Em vez de ser um suporte às lideranças, atua de forma decisiva para o crescimento, a rentabilidade e o sucesso da organização.

Nas últimas décadas, com a instabilidade econômica, aumento da concorrência e a mudança nos modelos de negócios, as empresas mudaram então as formas de produzir, vender e até de trabalhar, e mediante esse cenário muitas organizações enxergaram os colaboradores como responsáveis por executarem as novas estratégias que alavancariam os negócios.

Afinal, pessoas formam uma empresa!

A mudança de cenário permitiu que a área de Recursos Humanos fosse inserida nas discussões dos negócios, de forma a atrair, reter e engajar talentos.

Como ter uma estratégia competitiva?

A percepção da liderança em ter um RH voltado para estratégia competitiva das empresas vem ganhando força nos últimos anos, mas a adequação não ocorre de forma imediata.

1 – Mapeamento

Faça um diagnóstico da situação do cenário atual tanto no setor quanto da empresa. Mapeie erros e acertos para pensar em ações que viabilizem mudanças.

2 – Foco de sua atuação

Sua estratégia deve ser clara, objetiva, de fácil compreensão, e principalmente ter conexão com as pessoas e objetivos da companhia.

3 – Criando e retendo talentos

Valorize os talentos que já existem no seu time e os desenvolva para serem ainda melhores.

4 – Acompanhamento da evolução

Você deve ser crítico para se necessário efetuar correções na sua estratégia, além disso, sempre observar se as competências e habilidades da equipe estão alinhadas com o plano estratégico.

5 – Motivação

Talvez o ponto mais crítico de toda estratégia seja esse tema. Mas é essencial manter o ambiente de trabalho inspirador e com condições necessárias para que seus colaboradores sejam automotivados.

6 – Processos modernos

Assim como todas as áreas da empresa estão aderindo à transformação digital, é necessário que o RH adote ferramentas que aumentam a produtividade de todos, de forma a liberar seu time de RH de tarefas burocráticas e repetitivas, auxiliando-os a focar em pontos estratégicos da empresa. 

Quais são as vantagens?

 Os resultados da nova postura do RH como estratégico são notáveis assim que implementados!

• Diminuição de turnover;
• Aumento da produtividade;
• Funcionários mais bem preparados;
• Plano de sucessão para a liderança desenvolvido;
• Atração de talentos no mercado;
• Desenvolvimento de uma marca empregadora forte, destacando a empresa diante dos concorrentes;
• Melhora do clima organizacional;
• Aumento da motivação e do engajamento dos colaboradores no trabalho.

Um RH com atuação focada na busca por crescimento e maior capacidade de gerenciar pessoas!

A cultura organizacional torna-se fundamental para conectar pessoas, pois o RH estratégico conhece os propósitos da organização e alinha-os com suas ações.

Repensar recursos humanos como estratégia competitiva significa ter suas ações alinhadas com as necessidades, objetivos e expectativas das empresas.

Preparado para mudar!

O post RH Estratégico – O futuro está cheio de mudanças! apareceu primeiro em Like a Job.

Indústria 4.0, tecnologia de ponta, lei de proteção de dados, mudanças que chegaram como tendências e de repente foram aceleradas por conta de uma pandemia! 

Um novo vírus surgiu e o mundo, apesar da sensação de “standby”, está muito mais conectado e integrado do que podemos imaginar.

Sim, estamos vivendo um cenário inimaginável, pessoas trabalhando de suas casas, gestão à distância, tecnologia avançada nas conexões e transferências de dados, soluções criativas e infelizmente também a crise econômica e aumento extremamente acelerado do desemprego.

O cenário atual tem mostrado muitas variáveis e incertezas em relação ao mercado de trabalho, e o que chama a minha atenção é a mudança no comportamento humano diante do que estamos vivendo.

Temos notícias diária de empresas sendo extremamente comprometidas com seus colaboradores e com a sociedade, oferecendo toda a estrutura de trabalho, bem como suporte emocional. Nesse momento, conseguimos enxergar o comportamento colaborativo e participativo dos colaboradores, o coletivo está em alta!

Além disso, independente das companhias do “bem”, o voluntariado para colaborar na contenção do vírus se destacou nos últimos meses.

Com mudanças diárias em nosso “novo estilo de vida”, seja na alteração da legislação trabalhista, decretos de auxílio emergencial, regras de isolamento ou o próprio cenário econômico resultante da pandemia, ainda é dúbio e imprevisível quando falamos em mercado de Trabalho e Gestão de Pessoas!

DADOS ESTATÍSTICOS BRASILEIROS

O desemprego no Brasil atingiu 12,2% no primeiro trimestre de 2020. É o que divulgou o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) na Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios, ou seja, 12,85 milhões é número de desempregados registrado no primeiro trimestre de 2020.

*Fonte IBGE https://www.ibge.gov.br/indicadores#desemprego

O Indicador Antecedente de Emprego (IAEmp) da Fundação Getúlio Vargas caiu 9,4 pontos em março para 82,6 pontos, menor nível desde junho de 2016 (82,2 pontos). Apesar da queda, o resultado trimestral é 1,0 ponto superior ao trimestre anterior. Em médias móveis trimestrais, o indicador interrompe trajetória positiva ao recuar 2,4 pontos em relação a fevereiro. 

“O resultado de março mostra os primeiros efeitos da pandemia de coronavírus na perspectiva sobre o mercado de trabalho. Essa foi a segunda maior queda da série histórica, ficando atrás apenas da ocorrida na crise de 2008-09. O cenário negativo deve persistir nos próximos meses, considerando o crescente aumento de incerteza no país”, afirma Rodolpho Tobler, economista da FGV IBRE.

*Fonte FGV https://portalibre.fgv.br/data/files/0B/86/7D/E0/7E151710199794F68904CBA8/Indicadores%20de%20Mercado%20de%20Trabalho%20FGV_press%20release_Mar20.pdf

Além disso podemos citar diversos outros índices para mostrar que de fato estamos diante de uma crise e com isso muitas perguntas de como tudo ficará quando retomarmos as atividades.

E COMO SERÁ O MERCADO DE TRABALHO PÓS ISOLAMENTO?

Temos muitas expectativas na retomada do mercado pós isolamento, muitos com pensamentos bem positivo e esperançoso e outros nem tanto, o fato é que não sabemos ao certo como será, o que tem causado muita ansiedade nas empresas e colaboradores.

Vamos falar do destaque do momento:

HOME OFFICE E GESTÃO À DISTÂNCIA!

O tema, que já era uma tendência se tornou a solução para muitas empresas continuarem suas atividades.

Os líderes habituados a liderarem por proximidade, vêm-se numa situação de onde sua equipe está isolada em casa sem um único colega à sua volta. Todos tendo que lidar com a mais diversa situação, filhos, cônjuges, animais de estimação etc. Bem diferente de um Home Office programado.

Nesse momento, todas as gerações ativas no mercado de trabalho, dos “boomers” ao “Z”, a tecnologia é a nova conexão. Sem entrar nos detalhes dos diferentes perfis, o momento é de aprendizagem para todos, e no meu ponto de vista, vamos extrair o melhor no final da crise.

Somado à situação, temos diversas publicações sobre regulamentações trabalhistas que se alteram de um dia para o outro.

Por conta disso, o desafio da gestão é transmitir confiança e segurança para a equipe, ter uma escuta ativa, planejamento e organização.

Muito se fala em criatividade para solucionar os problemas, mas para ser efetivo, é preciso ouvir as pessoas!

O QUE ESPERAR?

O cenário ainda é incerto, tenho a percepção que o mercado quando retomar vai ser em um modelo bem melhor, criativo e com muitas mudanças.

As pessoas estão mais empáticas e colaborativas, estão desenvolvendo competências muito promissoras para a retomada e eu espero que esse comportamento continue pós crise.

Toda mudança dependerá de muitos fatores, situação econômica, cultura organizacional, comportamento humano, coletividade e necessidade do negócio.

Alguns segmentos serão privilegiados (como já estão), outros nem tanto, mas futuramente veremos o equilíbrio e o mercado se ajustando gradualmente as novas necessidades como em todas as crises passadas. 

Talvez muitos retornem com o mesmo modelo de trabalho por conta de suas atividades, mas acredito que uma grande maioria irá adotar um modelo híbrido, adotando o trabalho remoto parcial ou total como parte de seu modelo de trabalho, pois está funcionando muito bem para muitos.

Em relação as oportunidades, sim, estou falando em vagas de emprego, tenho visto um movimento na contramão da crise, alguns setores estão com muitas vagas abertas, enquanto outros infelizmente demitindo. 

A retomada será aos poucos, à medida que a economia for se ajustando, as empresas irão gerar demanda de contratação.

Acredito, que por conta dos formatos adotados durante o período de isolamento, posições novas serão inseridas no mercado de trabalho, portanto minha dica aos profissionais é de se manter informado e principalmente aproveitar o momento e se reciclar, realizar novos cursos de capacitação (muitos são gratuitos), manter-se conectado com sua rede de contatos, acompanhar o mercado de trabalho com as novidades que estão surgindo, e principalmente manter a calma, apesar de difícil, necessário!

A CONTRIBUIÇÃO DO RH

Muitos profissionais de todas as áreas têm se desdobrado para solucionar rapidamente todas as mudanças ocorridas nos últimos dias, mas quero falar especificamente dos profissionais de Recursos Humanos.

Os gestores de RH têm tido um papel estratégico fundamental nesse período de crise e pós isolamento será indispensável.

Primeiramente os colegas da área terão o desafio em planejar a estratégia de retorno ao trabalho, recomendo que já pensem no tema!

Desde o início da crise inúmeras decisões foram tomadas para sanar problemas pontuais, dentre eles, criar estrutura para o home office, criar regras e políticas a toque de caixa, processos e procedimentos para segurança dos colaboradores, alterações na legislação trabalhista, decisões salariais, entre outros. Entramos no “modo sobrevivência!”

Como será no retorno? Voltam as regras anteriores? E as alterações da legislação, como fica para quem as adotou?

Em relação à remuneração será um grande desafio para os profissionais da área, tendo em vista que as pesquisas e a atual situação econômica não irão refletir a realidade do momento.

Mais do que questões operacionais vejo o desafio na gestão de pessoas, como lidar com tantas emoções? A decisões de hoje terão impacto amanhã, portanto uma gestão transparente, consistente e humanitária trará resultados no fortalecimento do time e retenção de talentos.

Vale lembrar que a mudança comportamental das pessoas irá refletir diretamente novo modelo de trabalho, cabe a área de Gestão de Pessoas e liderança, identificar as novas competências adquiridas e estrategicamente capitalizar para o desenvolvimento do individuo e da companhia, todos saem ganhando!

O profissional de Recursos Humanos deve apoiar a liderança na estratégia do negócio, para que o retorno e desenvolvimento seja de forma suave e organizada, contribuindo para geração de emprego, desenvolvimento de pessoas e resultado da companhia, de maneira a reestabelecer a ordem da “confusão” gerada pelo vírus!

Karla Bonello

Fundadora da Like a Job Consultoria em RH.

O post A gestão do RH em momento de crise! apareceu primeiro em Like a Job.

Adaptação, flexibilidade e ganho de novas competências já estão inseridas no vocabulário profissional e as organizações já iniciaram uma maratona para saírem à frente da concorrência e se adaptarem à nova realidade.

São tantas as expectativas no ambiente de trabalho e não podemos esquecer que nesse novo cenário contamos com a diversidade de gerações dentro das empresas.

Baby Boomers, Geração X, Geração Y ou Millennials, Geração Z e num futuro muito próximo a Geração Alpha entrando no mercado. 

Como as empresas trabalham com as diferenças e afinidades dessas gerações? 

Primeiramente, é preciso entendê-las!

Classificação brasileira das gerações

Nota: as datas de nascimento têm variações dependendo da fonte. 

• Geração Baby Boomers: nascidos entre 1940 e 1960 
• Geração X: nascidos entre 1960 e 1980 
• Geração Y (millennials): nascidos entre 1980 e 1995 
• Geração Z: nascidos entre 1995 e 2010 
• Geração Alpha: nascidos a partir de 2010

A classificação dos perfis das gerações, é uma forma de entender como diferentes experiências na formação do indivíduo (acontecimentos globais, avanços tecnológicos, situações econômicas e sociais) tem conexão com seu ciclo da vida e seu processo de amadurecimento em relação a vida e ao mercado de trabalho.

Cada geração se refere aos nascidos em determinado intervalo de anos e tem um perfil especifico, porém, os nascidos no início de uma geração podem sofrer influência da geração anterior, por isso alguns comportamentos se misturam. 

Entendendo a Classificação das Gerações:

Baby Boomers

Os “filhos” da Segunda Guerra Mundial tendem a conquistar uma carreira consolidada dentro de uma empresa de renome. Era o sonho de qualquer trabalhador baby boomer!

O perfil profissional dessa geração está condicionado a lealdade e comprometimento com a organização na qual trabalha, valorizando o plano de carreira e a ascensão hierárquica em uma companhia.

Isso, para eles, era a representação perfeita de realização profissional.

Geração X

A geração X representa os filhos dos babies boomers, viram o surgimento da tecnologia que conhecemos hoje: o computador pessoal, a internet, os jogos eletrônicos, a impressora, o celular, etc.

Essa geração não herdou o mesmo o otimismo em relação às novas oportunidades sociais e políticas, eles chegaram ao mercado e construíram uma carreira sólida.

Hoje são profissionais maduros, que valorizam o aperfeiçoamento e buscam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. 

Geração Y

Os millennials são os netos dos babies boomers e foram os primeiros a chegar à idade adulta após o início dos anos 2000.

Essa geração tem uma presença significativa no mercado de trabalho, gostam de se sentir desafiados e de receber recompensas. Se o trabalho não tem desafio e o salário não compensar, buscam novas oportunidades sem hesitar.

São criativos, inovadores e muito críticos, além de ter dificuldade em lidar com autoridade.

Reter um talento dessa geração é um enorme desafio para qualquer RH!

Geração Z

A maioria dessa geração ainda nem entrou no mercado de trabalho, mas já nasceram em um mundo globalizado e tecnológico, vivem conectados e dominam esses recursos por intuição.

Essa geração tem características que podem provocar algumas mudanças no comportamento profissional.

Apesar de serem mais imediatistas e exigentes que os millennials, são mais proativos. Criam soluções quando o mercado não lhe satisfaz, tendendo a um perfil empreendedor.

Buscam um trabalho que atendam seus valores, principalmente sustentável e com responsabilidade social.

Geração Alpha

Assim como a geração Z, essa nova geração já nasceu conectada ao mundo e com algumas características marcantes.

São precoces, curiosos, perceptíveis a tudo ao seu redor, adaptáveis às novas tecnologias, mais inteligentes e independentes.

Com a grande evolução tecnológica, é possível que essa geração esteja mais preparada e seja mais produtiva, porém terão que adquirir competências novas constantemente e se adaptarem as mudanças de mercado, além disso, a educação por meio de autoaprendizagem que já está presente, será um ponto marcante.

Como o futuro do trabalho está em uma constante mudança, é provável que essa geração tenha empregos e profissões que ainda não existam.

A GESTÃO DE DIFERENTES GERAÇÕES

Você consegue imaginar todos esses perfis trabalhando junto? 

Imagina o conflito de interesses profissionais entre as gerações diante de visões do mundo e dos negócios serem tão diferentes.

É um enorme desafio na gestão de pessoas!

O que a princípio parece um caos, na verdade é uma grande oportunidade de sucesso para as empresas!

Aproveitar o que cada uma das gerações tem de melhor é uma das melhores estratégias para o negócio, mas com tantas diferenças é necessário entende-las e explora-las para potencializar os resultados.

Para essas diferenças se conciliarem e se tornarem positivas é necessária uma boa gestão de pessoas!

Criação de programas de mentorias, valorização das competências, planos de remuneração customizados, programa de integração entre as gerações, comunicação, entre outros.

Aprender lidar com as diferenças é fundamental, o desafio é não deixar que essas diferenças sejam um limitador.

O mercado de trabalho é competitivo, mas ainda tem espaço para os bons profissionais, independente da geração!

O post Diversidade de Gerações no Mercado de Trabalho: Conflito ou Soluções? apareceu primeiro em Like a Job.

Além disso, saber o que nos aguarda, faz parte da nossa natureza e com todas as transformações no mercado de trabalho incessantemente, nos faz tentar prever os próximos passos para nossa vida pessoal e profissional.

Complexidade no cenário econômico, Reforma Trabalhista, Reforma na Previdência, Tecnologia e principalmente a mudança comportamental no ambiente de trabalho geram preocupação e ansiedade para a adaptação à nova realidade.

Adaptação, flexibilidade e ganho de novas competências já estão inseridas no vocabulário profissional e as organizações já iniciaram uma maratona para saírem à frente da concorrência e se adaptarem à nova realidade.

Esse assunto parece interessante? Então continue a leitura!

O que esperar do Futuro do Trabalho?

Vamos começar falando de tecnologia!

As máquinas ocuparão o lugar de mão de obra humana!

Calma, apesar de praticamente todas as profissões terem ocupações que podem ser automatizadas, é preciso entender os robôs como auxiliares dos seres humanos nos processos de tomada de decisões.

Para isso, será necessário desenvolver novas habilidades, apesar da automação ser vista como fundamental para empresas em funções que tenham tarefas muito repetitivas e de grande volume de dados para analisar, ainda existem áreas em que a interação humana é indispensável. A emoção do ser humano não pode ser dispensada, já que é preciso interpretar e lidar com as informações coletadas.

A inteligência artificial é excelente em gerar diagnósticos, porém, ainda não consegue interagir com clientes, pacientes e demais tipos de consumidores como uma pessoa. 

Empatia, gentileza e estratégia são comportamentos humanos insubstituíveis!

A tecnologia está aí para nos ajudar!

Já que estamos falando em futuro e em como nos preparar, temos diversos exemplos a nosso favor: 

• Diversos EAD para nos preparar para o mercado de trabalho;
• Inteligência Artificial aplicado em diversas áreas de trabalho (Processos Seletivos, Serviço de Atendimento ao Cliente, Marketing, Vendas, etc.);
• Treinamentos on-line;
• Chatbots;
• Aplicações de Gestão;
• Assistente Pessoal;
• Comunicação, etc…

A lista é enorme, precisamos usar a tecnologia a nosso favor!

Como fica a empregabilidade?

Com o atual cenário econômico, trabalhista e principalmente com o avanço da tecnologia em constante transformação, Empregabilidade é o ponto de maior atenção!

Estamos vivendo um momento paradoxo no mercado de trabalho!

Empresas buscando profissionais com grandes dificuldades de encontrar o candidato ideal, e muitas pessoas procurando empregos e não conseguem, apesar de serem qualificados. Como?

A dificuldade de empregabilidade do futuro, eu diria até que atual, se dá pela falta de adequação dos profissionais à nova realidade e necessidade do mercado de trabalho.

Os profissionais precisam entender que somente a qualificação que já possui não é o suficiente, é necessário desenvolver novas habilidades, fazer o que sabe, mas de forma diferente!

As organizações estão em busca de profissionais com habilidades comportamentais, como liderança, comunicação, colaboração, pensamento lógico e capacidade de aprendizado. Conhecer sobre o mercado que atuarão e entender tecnologia são atrativos para o mercado de trabalho!

O profissional do futuro precisa aprender algo diferente, ser motivado e estar informado, além de entender quais são as demandas do mercado de atuação e se adequar para o futuro para não se tornarem obsoletos.

Por outro lado, as metodologias de ensino tradicional estão ficando ultrapassadas, sendo necessário a adequação também no setor da educação.

Como se tornar um profissional competitivo?

Você está preparado para competir com os melhores talentos do mundo?

Para se manter competitivo, independente da sua área de atuação, é necessário pensar e considerar o que é que vai acontecer com as carreiras nos próximos 05 anos e se preparar já! 

Pense por exemplo, como a tecnologia pode mudar ou eliminar sua posição.

Para se tornar competitivo você precisa ler, se informar, estudar, aprender coisas novas que agreguem em sua carreira. A internet disponibiliza diversas ferramentas para aprender e sem gastar dinheiro.

Se preparar para o mercado de trabalho não é um mistério oculto e indesvendável!

Tendências do Mercado de Trabalho!

Para ajudar-lhe nessa corrida contra o tempo, listamos algumas práticas que já estão acontecendo no mercado.

Nas organizações:

• Ambientes remotos e Home Office (ambientes remotos garantem mobilidade);
• Ferramentas Colaborativas (o trabalho do futuro é colaborativo);
• Organização Horizontal (Fim da hierarquia, os indivíduos são encorajados a liderar a si mesmo e a tomar decisões que atendam aos objetivos da organização); 
• Inteligência Artificial, IoT e informações em tempo real (a tecnologia chegou para ficar);
• Automação e indústria 4.0;
• Ambientes mais atrativos.

Para os profissionais:

• Soft Skills (habilidades comportamentais, como empatia, criatividade ou capacidade de colaboração);
• Inteligência emocional (capacidade de colocar-se no lugar do outro, agindo de maneira empática e também dominar os próprios sentimentos);
• Pensamento crítico (pensamento crítico apurado utilizando a racionalidade para resolver um problema);
• Pensamento analítico (entender como funciona o raciocínio baseado em dados, além de apresentar domínio em ferramentas que proporcionam as análises);
• Colaboração (trabalhar me maneira produtiva e engajada);
• Negociação (habilidade de negociação independente da área e do cenário).

E para os RHs? 

Uma avalanche de mudanças…

Com todo avanço da tecnologia somado as alterações na legislação trabalhista, a gestão de Recursos Humanos ganhou uma posição estratégica dentro as organizações, voltada exclusivamente para apoiar e ajudar as empresas a alcançar em seus objetivos dentro desse contexto de mudança!

O post O Futuro do Trabalho: Como se preparar? apareceu primeiro em Like a Job.