desenvolvimento humano
Competências
Um mapeamento de competências serve para identificar quais são as habilidades, conhecimentos e comportamentos desejados em cada cargo existente na empresa. Trata-se de uma ação que contribui diretamente para o bom funcionamento do negócio, uma vez que identifica e aponta as características que um determinado profissional deve apresentar para cumprir com as expectativas da empresa.
As competências são formadas pelo conjunto de habilidades técnicas (hard skills) e habilidades comportamentais (soft skills).
C – Conhecimento (Conhecimento se refere ao conjunto de dados e informações que o indivíduo tem, de determinado assunto, adquirido por intermédio da experiência, da aprendizagem, ou introspecção, tendo um valor qualitativo para a empresa.)
H – Habilidade (Habilidade é a aplicação do conhecimento, ou seja, quando usou o conhecimento que tinha e se tornou apto, eficaz e eficiente na aplicação de seu conhecimento, transformando-se em habilidoso, conseguindo ser prático, ágil e veloz no que faz.)
A – Atitude (Atitude e a força de vontade, a motivação interna sendo capaz de usar seu conhecimento e habilidade em prol de um objetivo.)
Ciclo das Competências
Algumas soluções para sua organização, são desenvolvidos sob medida e personalizados de acordo com as necessidades, seja através de:
- Ferramentas de análise do desempenho,
- Desenho de mapa de carreira,
- Avaliação da liderança;
- Avaliação por competência;
- Avaliação por indicadores;
- Workshop de treinamento;
- Implantação e gestão de indicadores de RH.
o que esperar
A implantação de Gestão por competência conduz as pessoas ao encontro da visão organizacional através de suas competências, otimizando os pontos fortes de cada colaborador e desenvolve os pontos de melhoria necessários para cada função.
